Les axes stratégiques de l’audit sur Sonatrach, pour accroître son efficience

Schéma de production

Lors du Conseil des ministres en date du 12 juillet 2020, le Président de la République Abdelmadjid Tebboune a donné des instructions afin de réaliser un audit profond au niveau de Sonatrach, souhaité par une commission indépendante. Sonatrach ne pouvant être juge et partie. Le Président a relevé la stagnation dans laquelle se trouve ce secteur depuis des décennies, empêtré dans les schémas de production classiques et perdant de vue les énormes potentialités que recèle le pays.

Dans ce cadre, je ne saurais trop insister sur un un nouveau statut des commissaires aux comptes étant devenus des fonctionnaires des conseil d’administration, en prévoyant en urgence des avis d’appel d’offres transparents pour leur recrutement, une rotation régulière obligatoire ne devant pas dépasser trois à cinq ans tant au niveau de la direction générale de Sonatrach, que de toutes ses unités détenues à 100% que ses filiales. Enfin pilier de Sonatrach, un audit de la gestion des ressources humaines qui doit reposer sur le dialogue permanent. En effet, la gestion des ressources humaines est le fondement de l’efficacité de Sonatrach. A ce titre, il y a lieu de revoir les méthodes de promotion actuelles (bourse de l’emploi notamment) qui n’ont pas eu les effets positifs sur le terrain, encore que les intentions étaient parfois bonnes, avec la mise en retraite anticipé des cadres ayant atteint l’âge de 60 ans, ce qui est une aberration et a fait fuir de nombreuses compétences hors Sonatrach sans que n’était préparée la relève. L’évaluation afin de rendre plus performantes les ressources humaines, par une formation permanente implique un audit mettant en relief nettement la typologie du personnel existant, l’adéquation de la formation aux besoins de Sonatrach, la disponibilité des compétences adéquates, les politiques de recrutement, l’évolution de la productivité du travail, les appréciations des mesures d’incitation et enfin l’évaluation du climat et de la culture d’entreprise de Sonatrach (audit social et audit de la culture liés au renouveau du système d’information) dont la prise en compte – au profit des travailleurs – d’une gestion plus rationnelle des importantes sommes des œuvres sociales que consacre annuellement Sonatrach. Mais bien manager les ressources humaines suppose que le planning des actions à mener, doit être synchronisé du fait de la complexité de l’opération et sous-tendu par un dialogue permanent avec l’ensemble du collectif des travailleurs à tous les niveaux. En résumé, Mais, il faut être réaliste. L’Algérie dépendra encore pendant de longues années des recettes de Sonatrach. En ce mois de juillet 2020, comme je le rappelais lors de mes interventions à Alger, l’une à l’invitation du ministère de la Défense nationale (IMPED) le 27 mars 2018 sur la sécurité et le trafic des frontières, l’autre le 01 avril 2018 sur la sécurité alimentaire, de l’eau et la sécurité énergique à la salle des conventions, la troisième lors des 11es Journées Scientifiques et Techniques du 16-19 avril 2018 à Oran, et ma conférence à l’Ecole supérieure de guerre devant les officiers supérieurs en mars 2019, actuellement deux institutions stratégiques sont garantes de la sécurisé nationale, l’ANP et toutes les forces de sécurité et Sonatrach. Sa réforme est un enjeu énorme de pouvoir, tant pour les dirigeants que toute la population algérienne, en attendant une stratégie hors hydrocarbures dans le cadre de la chaîne des valeurs internationales, fonction de profondes réformes structurelles qui déplacement les segments de pouvoir assis sur la rente. La croissance ou pas de l’économie mondiale et le nouveau modèle de consommation énergétique qui se met en place avec le primat de l’hydrogène qui pour le transport déclassera les énergies traditionnelles entre 2030/2040, et les facteurs géostratégiques sont les facteurs déterminants du cours des hydrocarbures. Ils ont connu une baisse de 50% pour le pétrole du fait de la crise du coronavirus et entre 2008/2020 plus de 70% pour le gaz qui représente 33% des recettes de Sonatrach, assistant depuis 2010 à une déconnexion du cours du gaz par rapport au pétrole (cours de juillet 2020 moins de 2 dollars le MBTU. L’analyse du fonctionnement de Sonatrach ne peut se comprendre sans la replacer à la fois dans la nouvelle configuration de la stratégie énergétique mondiale, tenant compte des coûts, pouvant découvrir des milliers de gisements mais non rentables financièrement, ces recherches ayant occasionné des coûts entre-temps non amortis, du nouveau défi écologique avec un changement notable du modèle de consommation énergétique qui se dessine entre 2020/2030.
(Suite et fin)
A. M.